近日，四川蓝彩电子科技有限公司测试上带班荣获2022年“全国工人先锋号”。该班组曾在遂宁市“三个十万”劳动竞赛和“定向定量”劳动竞赛中取得优异成绩，并获得多项发明和实用新型专利授权，2016年荣获全国“安康杯”竞赛活动优胜班组。

▲蓝彩电子生产车间

人员减少约35%，产能提升约30%，人机比降低约20%……啧啧称赞这一系列闪光成绩的同时，我们不禁好奇：这支处于公司产品线末端的112人队伍，到底有何“魔力”，能为公司增产创效作出巨大贡献？

发力科技创新 持续改良生产设备

蓝彩电子成立于2010年，是一家专业从事新型二、三级管相关应用产品研发、生产、销售的国家级高新技术企业，先后获得“四川名牌”、“遂宁市市长质量奖”等荣誉。测试上带班主要承担公司二极管、三极管产品的测试、编带工作，也是生产的最后一道工序。

伴随着机器轰鸣声，蓝彩电子测试上带班核心成员、高级工程师黄武，像往常一样来到车间，查看新改进的设备运行情况。

▲蓝彩电子生产车间

在一台设备前，黄武放慢了脚步，“最早我们对产品外观不良的检测，主要依靠摄像头进行识别，识别出来后需要人工抓取，非常影响生产效率。”黄武指着二代改进型设备上正快速运转的“机械手”说，现在的新设备再也不需要人工去抓取，都是自动识别、自动抓取，“以前人机比为1：10，现在为1：12，一名工人最多可操作14台设备”。

生产设备的持续改进源于公司高度重视科技创新，从资金、人力等各方面给予保障。“公司每年以不低于销售收入5%的比例投入技术研发，保证中心对研究开发的资金需求。”蓝彩电子总经理助理喻明伟说，公司拥有各类先进研发、检测及中试设备170余台（套），设备原值高达2000多万元。

▲工作人员开展技术攻关

近年来，公司通过加大技术创新力度，积极开展核心技术攻关，荣获四川省科技进步三等奖1项，累计申请并获得授权百余项知识产权，其中发明专利13项、实用新型133项；与电子科技大学合作国家科技支撑项目2个，承担10余项政府科技项目，其中省部级科技项目5项。

坚持人才优先 打造英才向往之地

改良设备需要技术创新，更需要人才支撑。测试上带班有112人，其中高级技师3人，技师4人，高级工4人。

黄武就是其中一名技术骨干。2016年，黄武入职蓝彩电子，几年来他参与了测试上带班生产设备的升级改进。近年来，公司持续创新人才工作机制，提倡团队精神，唯才是举、因人而用，最大程度激发团队活力，不断提高技术、管理人员整体素质，“通过一系列培训和激励机制，促进员工成长进步，提升员工工作积极性，让每个班组充分发挥自身优势，提升产量非常快。”蓝彩电子生产部经理杨斌说，公司生产部分为六个班组，负责产品的前、中、末端，测试上带班属于产品生产末端环节，所有员工分为A B班两个班，每个班约50人。

▲蓝彩电子生产车间

生产效率提升使公司产量提升，直接带动公司产值的持续增加。与2020年及2021年同期相比，每年提升约30%产能。销售额今年力争比2021年增加20%。

在持续改进人才培养支持机制的同时，强化政策激励，制定更积极、更开放、更有效的人才政策，打造英才向往之地，持续引进高级人才。公司从电子科技大学、四川大学、四川理工学院、西南科技大学等院校和大型电子信息企业，引进各类经验丰富的半导体技术专业人员加盟，现外聘高级顾问博士导师3人、高级工程师4人。

公司还全力优化人才结构，大力培养青年人才。喻明伟说，测试上带班人员组成包含普通员工、一线技术人员、高级工程师、管理人员、品质检验人员，平均年龄30岁左右，是一支特别年轻的队伍，也是一支特别能打硬仗的队伍。